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人才理念--德才兼备，，，，，不拘一格，，，，，人尽其才，，，，，才尽其用

互联网时代下企业人才管理的五大主线

（一）CQ9·电子官方网站人才华力管理

高端人才获取、终身学习和人才供应链人才华力管理。。。。。人才华力管理的要害点在于高端人才的获取、人才终身学习系统的构建，，，，，以及人才供应链的打造。。。。。让人才的职业生涯管理的焦点着实是要让人才管理自己的学习和生长。。。。。

（二）CQ9·电子官方网站人才生态管理

网络与联络未来的人才生态一定是一种网络生态系统，，，，，这种系统最先取代层级架构；；；；；；；；未来的组织是团队网络，，，，，而人才是网络当中的节点。。。。。团队网络会带来更多的合作时机、更多的相同、更多的信息和知识分享的时机，，，，，其次，，，，，跨职能的团队网络，，，，，将会成为企业人才组织的常态。。。。。

（三）CQ9·电子官方网站人才治理管理

治理系统提升管理效能，，，，，人才治理系统建设的目的最终是要提升人才的管理效能。。。。。首先，，，，，要明确整小我私家才治理系统建设的目的，，，，，是为了实现组织的生长、人才的生长，，，，，人才和组织的共生共赢。。。。。其次，，，，，要越发周全地形貌组织和人才治理系统，，，，，最后人才治理系统的完善，，，，，要靠企业规章制度有用地运行，，，，，并与各级干部和管理者的能力提升相团结。。。。。

（四）CQ9·电子官方网站人才体验管理

人才体验管理的目的就是要让事情场合越发优美，，，，，要从事情体验延伸到事情场合的体验，，，，，人才生涯包管逐一配套、子女入学、落户等。。。。。

（五）CQ9·电子官方网站人才价值管理

人才价值管理的目的是要让人才一连投入地创造并分享所创造的价值。。。。。首先，，，，，价值评价和价值分派，，，，，目的是要增进人才的价值创造。。。。。其次，，，，，太过量化的效果审核和重大的流程控制，，，，，不可引发人才的价值创造，，，，，最后，，，，，关于优异的人才而言，，，，，价值创造靠的是激励，，，，，而不是靠审核与控制。。。。。